什么样的员工算得上优秀？有关职场的六个反思！

　　说到职场，太多人都没有好话——要么工作压力太大，要么勾心斗角太多;要么利益争夺过凶，要么同事情如纸薄……。从精神分析的角度看，有如是想法的小伙伴，多半是缺了一个自由自在地体会-观察-反思的过程。100多年来，全世界很多地方都有那么一群人，长期进行这种自由自在地体会-观察-反思的做法，他们就叫作精神分析者。他们把他们的反思结果写下来，就形成了精神分析的理论。

　　心理学者李孟潮就曾指出，如果你坚持自由自在地体会-观察-反思职场上的这些体验，那么你对自己就有越来越多的理解。随着你对自己越来越理解，你也可以越来越理解同事;随着你越来越理解同事，你越来越能原谅同事;随着你越来越能原谅同事，你越来越能原谅自己;随着你越来越能够原谅自己和同事，你越来越能够接受自己和同事。然后，你就可以在职场上过得比较轻松一些。

　　在这里，我或许不能够带着读者一步步地去体会-观察-反思，但我可以向大家展示别人这样一步步体会-观察-反思的结果。

　　　　■什么样的员工算得上优秀的员工?

　　多年来，在职场上，我一直努力做一名优秀的员工，一如多年前，在学校，我一直试图做一名优秀的学生一样。一路摸索下来，我觉着一个员工若能做到“听话、照做、有想法”那就离优秀不远了。

　　1. 听话。简单地说就是理解力，这可以从三个方面阐述：其一、把工作当回事儿，在思想与行动上有与公司保持一致的意愿，而非整日里想着单打独斗;其二、能准确理解公司的战略和意图，而不至于表错情、会错意;其三、能把握工作的重点，而不是深陷冗余繁杂的工作中，找不着出路。

　　2. 照做。这说的是执行力层面上的事。执行力，很多人都知道它很重要，一如很多人都知道两性关系中沟通很重要，但问题是，很多人也就仅仅停留在“知道”层面上。没有执行力大多有两方面原因：没能准确理解公司的意图，不知道要去做这项工作，或者不清楚该怎么做这项工作，甚至干脆想当然地做了、然后就做错了，这就是上面说的，不够“听话”，此其一;其二，很多人在做之前，想法太多了，要么把问题想的太过简单，要么把困难想的过于困难，如是，想着想着就不想做了、不愿做了。

　　3. 有想法。这里说的有想法断然不是上面那种胡思乱想，而是指想想公司为什么要这样做，这样做是为达到什么样的目的，这探究的是目的因，此其一;其二，也要探究一下机械因，就是说，发生了什么事情、出了什么状况才决定了要这样做。此外更重要的事情是，在执行的过程中也不忘停下来思考：如何才能把这项工作做到更好呢?!一个员工有没有这些想法，不仅仅是由工作能力决定的，更多是由工作热情决定的。

　　听懂话容易，能照着公司要求的去做也不难，对工作有些想法那也是很多人都擅长的事情，但要是同时做到这三条，那就少见了。

　　　　■什么样的团队算得上优秀的团队?

　　优秀的团队应当是由优秀的员工组成的，但这还是远远不够的。在我看来，一个优秀的团队至少还得具备以下三个方面的特质——

　　1. 吸引优秀的人。这可以拿心灵咖啡网(psycofe.com)这支团队来说事儿，这说的是，但凡知道心灵咖啡网、想着要为心理行业踏踏实实做点事情、而且有能力为心理行业做点事情的小伙伴，都会不由自主地向心灵咖啡靠拢过来。

　　2. 留住能干的人。再拿心灵咖啡网来说事儿，这说的是，无论是个人工作中突然遇到了困难还是为心理行业做点事情的梦想之光陡然变得黯淡，大家都还愿意留在这儿，不为别的，只为大家相信这样一只团队定能干出点正儿八经的事情来。想来，这不正是心灵咖啡团队一直比较稳定的缘故么?!

　　3. 淘汰差劲的人。还拿心灵咖啡网来说事儿，这说的是，在这样一个团队里，每一个人的表现都是看得见的，就说那个叫Wayne的小同事，如若他工作不肯卖力，或想卖力地滥竽充数，那即便他搬到公司最角落的位置也不行，在这样的团队里根本没有这种人落脚的地儿。

　　说到人事管理，很多人都想到BOSS和HR，事实上，有没有足够的魅力吸引到优秀的人，有没有足够的能力留住能干的人，有没有足够的勇气淘汰差劲的人，这在根儿上就是整个团队的事情，可千万别说这跟你、你、你无关。